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會(huì)上，王兆明宣讀《公司管理人員考評(píng)考核管理辦法》；各車間、部室主要負(fù)責(zé)人圍繞2025年度中心工作任務(wù)，結(jié)合本職工作和業(yè)務(wù)實(shí)際，從“德、能、勤、績(jī)、廉”5個(gè)方面進(jìn)行述職，通過(guò)擺數(shù)據(jù)、做對(duì)比、舉實(shí)例等方式，曬出成績(jī)和亮點(diǎn)、正視不足與差距，并提出2026年工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)。隨后，進(jìn)行了綜合測(cè)評(píng)打分。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把穩(wěn)思想之舵。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述精神，做到武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。二是提升專業(yè)素養(yǎng)，鍛造過(guò)硬本領(lǐng)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力成為懂安全、善管理、精業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。三是勇于改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要敢于打破思維定勢(shì)和路徑依賴，圍繞公司戰(zhàn)略部署和重點(diǎn)改革任務(wù)，主動(dòng)思考、大膽探索。在推動(dòng)技術(shù)攻關(guān)、管理優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面拿出實(shí)招硬招，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。四是狠抓工作落實(shí)，務(wù)求實(shí)干實(shí)效。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)。加強(qiáng)過(guò)程管控和結(jié)果考核，確保公司各項(xiàng)決策部署條條落實(shí)、件件落地、事事見(jiàn)效。五是筑牢廉潔防線，永葆清廉本色。要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。自覺(jué)凈化社交圈、生活圈、朋友圈，管好自己、管好家人、管好身邊工作人員，做到清清白白做人、干干凈凈做事。